精耕印刷服务25年





印刷公司如何达到良好的培训效果
2019-12-28
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摘要:培训的首要任务为培训员工的态度和员工的能力,注重培训的效果,选择合适的人员进行培训,做好合理利用公司发展的培训计划。

  案例:印刷公司张总一直都要求公司人力资源部进行公司的培训,以全面提升职员技能及加大公司凝聚力的文化,但是,给职员的培训越多,职员走的越快,若培训的越少,员工就产生很多的不满心理,离职的人员的数量反而越多,到底,公司是否要投入力度进行培训呢?到底以何种方式来解决方能达到公司要求的真正效果?

  改善建议:

  培训的首要任务为培训员工的态度和员工的能力,首要在德,其次为才,印刷公司的发展要的是德才兼备的人才,若不从心态,道德上去培训,而主要从技能上去培训,就算你挖空心思去培训他,*终出来的都不是人才,既帮不到企业,这反而会害了本企业的发展,甚至于阻碍其他企业的发展。

  对于员工来说,假如印刷公司有良好的发展空间,没有谁愿意会去跑来跑去,作为公司高层在制定公司的培训计划时,要与时俱进地对企业的核心价值观,公司的发展规划,行业前景布局,尤其是对所培训的职员的职业生涯进行全面的规划,让所培训的职员永远能看到充满希望的前景,只有这样才有可能避免和你的竞争对手培训人才,一定要让你所培训的职员能真正的融入企业。

  注重培训的效果,因此在对职员进行培训时,一定要制定一系列的人力资源政策,更要加重考核评估的效果,将所培训职员的晋升,调职,加薪接合起来,让职员能尝到培训考核的甜头,员工方能真正重视而加倍珍惜。

  选择合适的人员进行培训,印刷公司的发展注重德才兼备,但也更重量才量用,适才适岗适用,要对症下药,分流,分层,调节分配处理,也就是说,千里马和猪要分别对待,分槽喂养,你把猪和千里马放在一起,**出来的是”四不象”。

 ?印刷公司的培训不是简单的请导师为员工上上课,或送到外面去学习学习,而是要培训真正为企业发展起到作用,企业高层务必认真从企业发展着手,做好合理利用公司发展的培训计划,并有效地实施管理,让企业受益,职员受益,方能达到双赢的局面。



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